幸星人才观

【王利锋/文 2008.4】

幸星成立三年以来，经过公司全体员工的不懈努力，终于克服了市场、资金、以及人才上的种种难题，走过了艰难的创业初期，进入了快速成长期。而今迈步从头越，幸星能走多远、能爬多高，能否真正实现成为国际一流动画公司的长远目标，决定性的因素是什么? 我的结论就是一个字：人！

我们需要什么样的人才？

事在人为

8年前我还在加拿大工作的时候，一次去深圳，经朋友介绍认识了一个刚刚荣获“深圳十大创业精英”的年轻企业家。在他的办公桌桌角，毛笔手书四个字：“事在人为”，简单地夹在塑料座里面，没有装裱、没有署名，名副其实的座佑铭。

他说：创业维艰，当年初到深圳，为了省5毛钱的公交车费而步行若干公里，如今事业有成，最大的体会就是这四个字，所以他把它写下来，放在案头。

“事在人为”，四个字，无限内涵。我们如何面对困难和挑战？大到开拓一个新的市场领域、找到合适的投资人，小到按时保质保量地完成一个工作任务、解决一个动画技术难题，只要我们能以这四个字为指导，就没有克服不了的困难、征服不了的挑战、完不成的任务、解决不了的难题。

所以，幸星需要的就是能在困难和挑战面前不退缩、不低头、不找客观理由、不推卸责任，能达到期望甚至超出期望的人。

持之以恒

动画，在中国是一个年轻的产业。它的年轻，不仅体现在市场环境、产业规模上，更体现在人上。3月中旬，皮克斯（PIXAR）的一个主动画师ANTHONY到幸星来讲座，当他穿过上百个员工工位来到我的办公室，第一句话就是：你们的人都很年轻啊！在PIXAR，主力都是像他这样40岁上下、有15年左右工作经验的人。

因为年轻，所以有干劲、有热情。一张白纸，可以画出最新最美的图画。但是也因为年轻，在经验、视野和心态上存在的很多的问题与困惑。

有些年轻人，刚刚毕业就进入幸星，能做到国际一流的项目，有国外专家和导演来指导，进步是很快的。但是他们很快就认为自己已经大功告成了，学到了所有需要学习的东西，可以独挡一面、去教书、去当导演了，其实这无异于盲人摸象。动画是学无止境的，而且在某种程度上是手艺活，手艺是需要传承的。我认识的很多“牛人”都是和曾经更牛的人长年累月地耳濡目染，才有了他们今天的功力和地位。幸星去年请来的导演TOD，在加州艺术学院毕业后，师从华纳动画的大师CHUCK JONES 9年后，才开始做动画导演。

在PIXAR，一个高级动画师的培养需要7年，一个导演的培养需要15-20年。正所谓十年磨一剑。一年也能磨剑，但是磨出来的是木头剑，不是利剑。

冯仑在新书《野蛮成长》中说：伟大是熬出来的。所以，幸星需要的是那些能耐得住寂寞、而且热情不减的人。

学无止境

我常在幸星讲：大家加入幸星这个大家庭，现在都很年轻，今后哪些人能成为高级动画人才？哪些人能成为高级管理人才？哪些人能得奥斯卡奖？哪些人进步了一丁点后就停滞不前？哪些人会被动画行业所淘汰？十年、二十年后自会见分晓。

所谓师傅领进门，修行在个人。但凡一个人要想有所成就，除了有个健康成熟的心态，持续学习的能力是不可或缺的。

ANTHONY从业15年，参与制作了大量国际大片，如《花木兰》、《钟楼怪人》、《超人总动员》、《美食总动员》等，现在已经成了PIXAR的主动画师。他现在还在坚持学习，周末写生画画，平时看好的动画片、一个一个镜头地分析，同时开始利用业余时间筹备自己的短篇，今年会和幸星合作一个7分钟的短片——朱自清的《背影》。

幸星给员工提供大量的内部培训和学习的机会，从英文到动画制作的各个环节。而且，幸星的总监们都是国际一流的大师级人物。我相信那些善于学习的员工，就会充分利用这些机会，迅速地成长起来。而那些不爱学习不善学习的人，就会让机会白白溜走，走到哪里，都必定一事无成。

积极进取

幸星的规模，在中国动画产业来说相对较大了。但实际上，它还是一个年轻的公司、还是一个处在快速发展期的小公司。任何公司在这个阶段，都不可避免地面临很多的问题，尤其是内部管理。这需要公司上上下下齐心协力，既要看到问题，抓住不放，持之以恒地改进改进再改进、提高提高再提高，同时也要不气馁、有信心，不能被问题打倒。这就需要员工对公司和事业的认同感。干一行，爱一行；选择一个公司，热爱一个公司。